Confrontée à une concurrence féroce, notamment des compagnies low cost, Royal Air Maroc ne recule pas. Son PDG, Abdelhamid Addou, dévoile une stratégie claire : miser sur les atouts géographiques du Royaume et repenser entièrement son modèle.
Dans un entretien accordé à CNN, Addou met en lumière la position stratégique de RAM. « Les compagnies du Golfe sont très orientées vers l’Asie. Nous, nous sommes plus forts vers le nord et le sud : l’Europe et l’Afrique. » Un positionnement qui permet à la RAM de jouer un rôle central sur l’axe Afrique-Europe, loin de la guerre de l’Est menée par d’autres géants.
Face aux quelque 40 compagnies concurrentes opérant sur le territoire marocain, Royal Air Maroca fait un choix audacieux : innover plutôt que copier. « Il est difficile pour nous de rivaliser avec les low cost sur les prix. C’est pourquoi nous avons créé un nouveau modèle et un nouveau marché », affirme le PDG. Résultat ; une dynamique qui porte ses fruits, soutenue par une vision long terme et des équipes engagées.
La RAM veut donc s’imposer non pas par la guerre des tarifs, mais par la qualité de service, la connectivité Sud-Nord et une adaptation fine aux besoins de ses passagers. Une riposte stratégique face à un marché en perpétuelle turbulence.
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